Vorige week kwamen we met (nieuwe) tijdelijk leiders en de adviseurs van Versteege Search & Interim-management en Pool Management & Organisatie samen voor de kennismeeting Oriëntatie Interim-management. Tijdens deze bijeenkomst deelden mijn collega’s Martin, Susan en ik onze visie op tijdelijk leiderschap, gericht op vertrouwen, toegevoegde waarde, talentontwikkeling en competenties. Ook het belang van dienend leiderschap kwam op tafel.
Hoe stel je je op als leider: als iemand die alles weet en alles top-down dirigeert? Of juist als iemand die het geheel overziet, ondersteuning biedt, kwaliteiten ontdekt bij mens en organisatie en hen stimuleert het beste uit zichzelf te halen? Een dienende leider dus… ook als het allemaal wat lastiger gaat; als klankbord en boegbeeld binnen de organisatie. Leiderschap draait niet alleen om sturen, maar ook om dienen, luisteren en inspireren. Hierdoor creëren we niet alleen een cultuur van samenwerking, maar ook van groei.
Dienend leiderschap, waarom zou je het anders doen?
